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18日

万长明——–江西劳模南昌骄子 民企榜样万氏精英

编辑:孝感万氏 时间:2013年10月18日 围观者: 3,083 人

       万长明--------江西劳模南昌骄子 民企榜样万氏精英

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       万长明 男,19661月生,民建会员,江西万氏企业集团董事长、世界万氏宗亲联谊会执行会长。
      1983年,家境贫寒的他辍学做木匠。1985年,用做木匠挣来的钱,办起了青湖家具厂。1988年,建立南昌第一家家具经营店——万氏家私,实现了从生产者向经营者的转型。 1997年,组建了京东家具大市场。2003年,成立了以名品家居中心为主体,以办公家具中心平价家具中心为双翼的20万平方米的超大型京东·鹿鼎家居博览中心,它汇集了500多个国内外知名品牌,带动了江西家居业在中部的崛起。2004年被市政府评为重点个私民营企业。江西万氏企业集团旗下有江西万氏置业有限公司、江西鹿鼎经营管理有限公司、南昌茶叶交易市场有限公司、南昌京鼎投资担保有限公司、南昌万氏实业有限公司、南昌万氏家具装潢有限公司。江西省第十二届人大代表。

 

                                  ====铁打的汉子 仁爱的心肠====

                         ----------记民建会员、南昌京东·鹿鼎家居博览中心董事长万长明-------------
                         --------- 来源: 作者:民建南昌青山湖区总支

      改革开放劲风扶鹏,市场经济大浪淘沙。南昌京东·鹿鼎家居博览中心以其磅礴的气势、瑰丽的雄姿崛起于京东家具一条街,成为南昌家居市场的鼎足一极。它的创办人就是民建会员万长明。他凭着过人的劲和劲,艰苦创业,带领企业在竞争中拼搏,在艰苦奋斗与改革发展中崛起;他以独特的个人魅力和一个企业家的特有素质,驾驭了市场,发展了企业,将企业做大做强,铸就了新的辉煌;他致富思源不忘本,热心社会公益事业,将自己的爱心化作回报社会的涓涓细流。

       同所有的民营企业一样,京东·鹿鼎的创业之路上也布满了艰辛与坎坷。1983年,家境贫寒的他,缀学后学做木匠。1985年,他用做木匠挣来的钱,办起了青湖家具厂。办厂伊始,他接到的第一笔业务就是为当时的银三角艺术团制作3000只装音响的箱子。于是,他既当老板,又当伙计,没日没夜的把这批箱子提前赶制出来了。当他满怀喜悦地交货时,却傻了眼,原来,由于经验不足,他把箱子的尺寸搞错,结果可想而知。从哪里跌倒就要从哪里爬起来,他将所有的箱子全部改过,终于将所有箱子如期交付使用了。凭着一股劲和劲,积累了决定日后命运的第一桶金,当时他三天三夜没睡觉,而且这个箱子一直保存至今,它既包含了成功的喜悦,又包含了创业的艰辛。

       思路决定出路,观念就是财富。1986年,南昌的家具生产厂家基本都是自产自销的经营方式,而万长明就联合业内几家实力较强的家具生产厂家,策划举办乡镇企业家具大联展,取得了较好的经济效益和社会效益,这次大联展的成功举办,既推介了家具产品,又为日后经营专卖店探索了一条新路。

       1988年,他建立了南昌市第一家家具经营店——万氏家俬,实现了从生产者向经营者的转型,经历几年时间的蜕变,万氏家俬从销售单一的办公家具到经营高档品牌家具。在当时万氏家俬在南昌是第一个做家具店品牌的,在南昌可以说是家喻户晓。
       只有用全新的理念超越自己,求新求变,跳出固有的条条框框,才有更大的机会。

       1990年,正当万氏家俬步步崛起,实力渐趋强盛之时,万长明头脑异常冷静,思维越发跳跃。他清醒地看到,本地的家具款式落后,工艺不够先进,设计风格单一,也远远不能满足人们的需求,人们更加热衷于购上海、广东的家具精品、名品,通过对家具市场现状和消费结构的正确分析,一个全新的、超前的理念产生了,那就是在南昌建立第一个家具大市场。

       不管有多少艰难险阻,认准的目标一定要达到,这是万长明一贯的风格。1992年,他转战广东,沉下心来认真学习当地先进的管理经验和工艺、技术等,同时潜心研究家具市场,经过几年的积累和历练,1999年,他怀着回报家乡的美好愿望回到南昌,继续走九年前就选准了做家具市场的这条路,在南昌市委、市政府,青山湖区委、区政府的大力支持下,组建了京东家具大市场。

       机遇与挑战并存,成功总是青睐有准备的头脑。京东家具大市场的组建,实现了由经营专卖店到经营市场的转变,这是一次质的飞跃。京东家具市场一期工程才二万平方米,当时京东还地属偏远,人气很差,二期工程完工后,市场增加到五万平方米,逐步形成了一个综合家具大市场,2002年被南昌市政府命名为京东家具一条街,初步完成规模建设,完成了在南昌家居市场抢占滩涂阵地的阶段,成为了江西家具行业的龙头企业,被评为南昌市重点个私民营企业,荣获南昌民营企业百强、规模企业先进单位、零投诉市场等称号,奠定了进一步做大做强的基础。2003年,通过对大市场的重新整合,成立了以名品家居中心为主体,以办公家具中心和以平价家具中心为双翼的20万平方米的超大型的京东·鹿鼎名品博览中心,它汇集了500多个国内外知名品牌,实现了由过去的摊点化经营向现代化商场经营的转化,体现了消费的高端化、品牌的国际化、购物的休闲化,被誉为江西家居业的航母

       面对市场格局的不断演进,竞争日益激烈的家具市场,万长明以跳跃的思维,超前的理念,敏锐的意识到家居行业的竞争在于文化品牌的建设、超前的营销理念及服务方式。2003年京东·鹿鼎名品博览中心的应势而生,开创了南昌家居市场20万平方米超大型综合市场的先河,率先打破了店面东南西北方位及楼层空间的局限性,提出了做家居领袖,美南昌生活的具有前瞻性的战略目标,创造了以文化搭台、策划先行、活动营销的新格局,率先打造一站式家居购物大市场,让消费者享受一站式购物、一站式服务,一次性完成家具购物全过程及全方位的配套服务。立足家居业,以家居业为中心进行行业的延伸与拓展,将京东·鹿鼎进一步做大做强,真正实现在江西建立一个家居王国,带动江西家居业在中部地区崛起。

       如今,一个更为远大的理想在万长明心中闪烁,它就是在南昌建设一个100万平方米的万国企业博览城。他将全力打造一个中间为20万平方米的会展中心,四周汇集服装、家具、汽车、机械设备、小商品、五金等全国乃至世界各行业龙头企业、名牌产品的行业性枢纽大市场,通过它的辐射作用,大力发展会展经济,带动南昌市的物流业、旅游业、服务业等发展,为实现南昌在中部地区崛起写下浓墨重彩的一笔。

       回首风雨历程,万长明感触颇多,从青湖家具厂到万氏家俬,再发展到今天的京东·鹿鼎,他深深体会到自己的企业能有今天这样的发展,都得益于党改革开放的好政策,得益于政府营造的好环境,得益于社会各界对民营经济的关心与支持。 
        一个成功的企业,只有融入社会才能体现自身的价值。据不完全统计,2003年,京东·鹿鼎上缴国家税收260万元,安排下岗职工、转移农村剩余劳动力1200余人。

       谁言寸草心,报得三春晖。他时刻告诫自己,作为一名民建会员,要时刻把党和人民的利益放在第一位。2002年,村里计划盖6幢农民公寓,选址就在他的工厂及宅基地上,当村里找他商量拆迁补偿的事时,万长明笑了:没有乡亲就没有我,盖楼是好事,拆吧,我一分钱也不要。不仅如此,在此后的规划中,他积极出谋划策,并在资金上予以支持。

       致富思源不忘本,万长明把自己的每一项爱心行动转化为回报社会的涓涓细流。1998年洪灾,他一次就捐赠了6万余元的财物。此后,他也不记名地多次捐助灾区、失学儿童。 
       扶今追昔,展望未来。他坚信,只有意志坚定、与时俱进,敢为人先的弄潮儿,才有希望把自己驾驶的航船驶向理想的彼岸;他更坚信,红红火火的事业将使他更好的回报社会,实现人生的价值。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是多年前的地方记叙报道文;今非昔比,万长明董事长、执行会会长、企业家……早已脚踏实地步步实现着自己的宏图规划,回报社会,现更坚定信念的朝着新规划长远目标奋进-----